Qu’est-ce que la stratégie immobilière ? Définition 

La stratégie immobilière désigne l’ensemble des choix et actions structurés que prend une organisation pour gérer, optimiser ou faire évoluer son patrimoine immobilier en cohérence avec ses objectifs globaux. Elle consiste à définir une vision à long terme, à planifier les investissements, la gestion et la valorisation du parc immobilier, tout en intégrant les enjeux financiers, sociaux, environnementaux et économiques.

La stratégie immobilière est un processus global long terme qui ne se limite pas à des décisions ponctuelles : il s’agit d’un processus réflexif, intégrant une analyse du marché, des usages, des risques et des contraintes réglementaires pour bâtir une feuille de route cohérente et agile répondant à des objectifs clairs et définis. 

La stratégie immobilière, quels enjeux ?

 Les enjeux majeurs de la stratégie immobilière

Définir une stratégie immobilière pour son patrimoine, quelle que soit sa taille, est un processus qui demande du temps et de la réflexion, car cela répond à de nombreux enjeux. Parmi ceux-ci on peut citer l’optimisation de la valeur de son patrimoine, en adaptant l’offre aux nouveaux usages, en valorisant les actifs ou en rationalisant les coûts par exemple. 

Mais cela peut aussi être de répondre aux défis environnementaux, en réduisant l’impact carbone, ou en améliorant la performance énergétique, ou encore de vouloir accompagner la transformation des organisations, dans un contexte de télétravail, de flex office, ou de mutation des usages. 

Cela peut répondre à des enjeux financiers, pour gagner en rentabilité par exemple, en ajustant la composition des actifs, en optimisant leur exploitation, ou en privilégiant des investissements durables. Enfin cela peut aussi être lié à la nécessité de respecter les contraintes réglementaires et sociétales. 

La stratégie immobilière, un véritable outil de pilotage

Avoir une stratégie immobilière définie et pérenne permet aux acteurs immobiliers ou opérationnels d’avoir une vision claire de leur portefeuille, de prioriser les actions, d’anticiper les risques, et d’assurer la cohérence avec leur stratégie globale (développement d’activité, optimisation financière, Responsabilité Sociétale et Environnementale). Il est donc important de définir son Schéma Directeur Immobilier, présenté dans la suite de cet article. 

Quelles sont les éléments clés d’une stratégie immobilière ?

Les bases fondamentales de la stratégie immobilière reposent sur plusieurs aspects. Tout d’abord il faut une bonne connaissance et une analyse fine de son patrimoine. 

L’analyse de l’existant par des études du patrimoine (détenu ou exploité), de son état général, des localisations et des usages est une première étape primordiale. Sans cette connaissance étendue, difficile de pouvoir établir une réflexion stable et fondée. 

L’identification des enjeux et des contraintes potentielles arrive en second, qu’ils soient financiers, juridiques, réglementaires, environnementaux ou encore sociaux.

Face à ces enjeux, la définition d’objectifs clairs est nécessaire pour écrire une feuille de route digne de ce nom. Ces objectifs peuvent être de différentes natures, que ce soit de réduire les couts, de valoriser son patrimoine, de le renouveler, d’optimisation ses couts et ses dépenses, ou encore de favoriser le développement durable.

Une fois tout cela établit, vient alors l’élaboration d’un plan d’action : dois-je faire des investissements, des travaux de rénovations, des cessions ou des acquisitions, des réaffectations ou une mise en gestion. 

L’intégration d’enjeux et d’objectif RSE, comme l’impact environnemental, la santé et la qualité de vie au travail sont des éléments à ne pas négliger dans ses étapes. 

Enfin une bonne stratégie est une stratégie bien pilotée. La définition du pilotage et de la gouvernance sont essentielles à une stratégie immobilière, dont sa mise en œuvre, le suivi des indicateurs de performance, et l’adaptation continue face aux évolutions du marché. Il faut garder en tête que la dimension stratégique doit aller de paire avec la dimension opérationnelle. 

L’intérêt de la stratégie immobilière réside dans sa capacité à concilier ces dimensions : une vision à long terme tout en assurant une gestion efficace au quotidien.

Stratégie immobilière : qu’est-ce qu’un Schéma Directeur Immobilier ?

Le Schéma Directeur Immobilier est l’outil de définition de la stratégie immobilière. C’est la feuille de route stratégique permettant de planifier, structurer et optimiser la gestion d’un parc immobilier sur le court, moyen et long terme. C’est une des étapes, ou une manière de formaliser une stratégie immobilière. 

Son objectif est donc d’anticiper les besoins d’évolutions de son patrimoine et d’en développer une gestion proactive. Sa réalisation suppose une vision globale et à long terme des évolutions du patrimoine.

Concrètement, il aide une organisation à :

• Anticiper l’évolution de ses besoins en surfaces
• Adapter ses implantations aux usages (télétravail, croissance, restructuration…)
• Réduire ses coûts d’exploitation
• Rénover son bâti pour le rendre plus économe et conforme aux réglementations
• Réduire l’impact environnemental de son patrimoine

Conçu dans une démarche intégrée, le schéma directeur aligne la stratégie immobilière sur les priorités organisationnelles, économiques et écologiques, pour une stratégie patrimoniale durable et solide. 

Le Schéma Directeur Immobilier s’impose comme un outil incontournable des directeurs immobiliers et gestionnaires d'actifs. Peu connu du grand public, il constitue pourtant un puissant levier pour piloter efficacement son parc immobilier, en conciliant rationalisation, performance énergétique et durabilité.

La place de l’AMO dans la définition d’une stratégie immobilière. 

Vous n’êtes pas (suffisamment) sachant dans ce domaine ou avez besoin de vous faire accompagner ? Les cabinets conseil AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) accompagnent souvent cette démarche stratégique pour vous aider à structurer, dimensionner, et opérationnaliser ces choix cruciaux pour votre organisation.

‍