Dans la gestion financière d’une entreprise, les investissements jouent un rôle fondamental, tant dans son développement que dans la pérennité de l’activité de celle-ci. Parmi eux, les CAPEX occupent une place prépondérante, voire, centrale.

En effet, ces dépenses d’investissement permettent aux organisations d’acquérir, de moderniser ou de maintenir des actifs sur le long terme. Mais attention, leur pilotage est hautement stratégique, car les CAPEX impactent directement la croissance, la performance et la structure financière de l’entreprise. 

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Définition : qu’est-ce que les CAPEX ?

Les Capital Expenditures, plus connus sous le nom de CAPEX, désignent les dépenses engagées par une entreprise en vue d’acquérir ou d’améliorer des actifs durables.

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Les caractéristiques des CAPEX

Les CAPEX présentent plusieurs caractéristiques qui leurs sont propres et qui les différencient des OPEX. Si ces derniers correspondent aux dépenses courantes, les CAPEX, eux, se distinguent par leur impact durable. En effet, ils :

• Concernent des investissements à long terme,
• Sont amortis sur plusieurs années,
• Et contribuent à la création de valeur.

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Exemples de CAPEX en entreprise

Parmi les principaux CAPEX qu’il est possible de retrouver en entreprise, nous pouvons citer :

• L’achat de bâtiments (ou de terrains),
• L’acquisition d’équipements industriels,
• Les investissements en infrastructures,
• Les projets de transformation…

Les CAPEX sont ainsi des investissements qui permettent de soutenir l’activité de l’entreprise.

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Quelle est l’utilité des CAPEX ?

Les CAPEX sont essentiels pour assurer la croissance et la pérennité de l’entreprise.

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Le rôle des CAPEX dans le développement de l’entreprise

Parce qu’ils permettent indéniablement de développer l’activité, d’améliorer les capacités de production mais également d’innover et de moderniser les équipements, les CAPEX constituent un véritable levier de croissance.

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L’impact des CAPEX sur la performance

Une gestion maîtrisée des CAPEX permet d’optimiser un certain nombre de performances pour une raison simple : ceux-ci ont un impact direct sur la compétitivité, la productivité ainsi que la valeur de l’entreprise. Oui, vous l’aurez compris, voilà un sujet sur lequel, pour une entreprise, il convient de ne pas faire l’impasse au risque... de lui en faire courir !

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Deux typologies de CAPEX : les CAPEX de croissance et de maintenance

Les CAPEX peuvent être classés dans deux catégories distinctes. En effet, ceux-ci peuvent être classés selon leur objectif.

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Les CAPEX de croissance

Visant à développer l’activité de l’entreprise, les CAPEX de croissance incluent l’extension des capacités, les nouveaux projets, et les investissements stratégiques.

En d’autres termes, ils permettent d’augmenter les revenus. Et ça, ce n’est pas négligeable, cela va sans dire !

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Les CAPEX de maintenance

Les CAPEX de maintenance, eux, constituent la deuxième catégorie et visent à maintenir les actifs existants. Ils concernent aussi bien :

• Le remplacement d’équipements,
• La mise aux normes,
• Et les travaux de réhabilitation.

Si les CAPEX de croissance permettent d’augmenter les revenus, les CAPEX de maintenance, eux, permettent de préserver la performance. A ne pas sous-estimer, en somme !

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Comment choisir entre OPEX et CAPEX ?

Chez Jaicost, tous nos experts vous le diront : le choix entre CAPEX et OPEX constitue une décision stratégique pour l’entreprise.

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Les critères de choix entre CAPEX et OPEX

Pour faire le bon choix (et prendre la meilleure décision), plusieurs critères doivent être analysés, que sont :

• L’impact financier,
• La durée d’utilisation,
• La stratégie de l’entreprise,
• La flexibilité recherchée.

Autant d’éléments clés pour orienter les décisions. 

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Les enjeux stratégiques du choix CAPEX ou OPEX

Et si nous vous disions que les CAPEX et OPEX sont des influenceurs ? Si, dit de la sorte, cela pourrait prêter à sourire, il s’agit pour autant d’une réalité à avoir en tête, car le choix entre CAPEX et OPEX influence :

• La structure financière,
• La capacité d’investissement,
• La gestion des coûts.

Une analyse globale permet ainsi d’optimiser ce choix.