Le management de transition, qu’est-ce que c’est ?

Le management de transition consiste à mobiliser rapidement un professionnel hautement qualifié, externe à l’organisation et au profil adapté aux enjeux et à la culture de l’entreprise pour accompagner des projets stratégiques et opérationnels. A travers une expérience solide (parfois acquise durant plusieurs dizaines d’années) dans des secteurs et environnements spécifiques ou variés, ce spécialiste a acquis des compétences clés. Immédiatement opérationnel, doté de capacités d’adaptation autant que d’analyse, et sachant faire preuve d’une neutralité à toute épreuve, il intervient dans des situations spécifiques telles que :

• Une gestion de crise,
• Une restauration ou une optimisation des performances,
• Un redressement d’entreprise ou d’une activité déficitaire,
• Une réduction ou une optimisation des coûts,
• La résolution de problèmes internes tels que des conflits sociaux,
• La réorganisation d’un service en vue d’améliorer son efficacité,
• Une simplification, une amélioration, une transformation des process,
• Une transformation stratégique…

Orienté résultats, il agit de manière pragmatique, met en œuvre des actions concrètes et adaptées avec l’ambition affirmée d’atteindre des objectifs clairs dans un temps limité.

Soumis à la résolution de situations complexes aux enjeux souvent cruciaux, il n’en oublie pas moins de transférer ses compétences aux équipes en veillant à leur formation sur les dossiers traités, en vue de leur parfaite autonomie sur les sujets lorsque sa mission prendra fin, ainsi que pour sécuriser, accélérer les transformations initiées et obtenir des résultats durables.

Selon la complexité de la mission confiée et du projet à mener, son intervention peut durer de 3 à 18, voire 24 mois.

Pourquoi avez-vous besoin de management de transition ?

Vous avez besoin de conduire un projet important et/ou de façon urgente, nécessitant expérience, technicité, neutralité, adaptabilité, proactivité et réactivité ? Votre organisation traverse une crise majeure ou se trouve dans une phase stratégique ? Le management de transition est la solution idéale pour répondre à vos besoins.

Parmi les situations auxquelles vous pouvez être amenés à faire face et pour lesquelles l’intervention d’un manager de transition s’avère un choix éclairé, citons notamment :

• Les situations d’urgence telles que le départ soudain d’un dirigeant, un changement d’actionnariat, une restructuration…,
• Le pilotage de transformations,
• L’accélération de projets stratégiques,
• L’optimisation rapide des performances, qu’elles soient financières, individuelles ou collectives,
• Le renforcement d’équipes managériales en difficulté,
• La structuration d’une organisation et la mise en place de méthodologies et process adaptés et pertinents.

À qui s’adresse le management de transition ?

Le management de transition s’adresse à tout type d’entreprise se trouvant dans une ou plusieurs des situations mentionnées précédemment, et plus particulièrement :

·   Aux dirigeants soucieux de bénéficier d’un relais opérationnel et de l’analyse d’un œil externe expérimenté,

·   Aux Directions des Ressources Humaines (DRH) se trouvant dans une phase de recrutement complexe et souhaitant sécuriser une vacance de poste sur un temps limité par un expert immédiatement disponible et flexible,

·   Aux Directions financières, actionnaires, administrateurs faisant face à des situations économiques aux enjeux importants, voire cruciaux.